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正式來到2019年1月，是一年的新開始，全公司卻在警戒狀態中。
盈利虧損、工作態度鬆散，企業是由人組成的，當然自己也犯了錯，回歸根本大家必須要檢討自己，才能補洞救援成功。
人好像時間一久，在一個環境中就會漸漸放鬆並隨波逐流起來，記得剛進來的自己跟3年後的自己，心態上差的何其多，
公司的氣象也換了無數次，但每到一個臨界點，錯誤堆積到一個至高點時，就是收拾和整頓的開始，大家也在這時候開始回歸專注。
公司的氣象也換了無數次，但每到一個臨界點，錯誤堆積到一個至高點時，就是收拾和整頓的開始，大家也在這時候開始回歸專注。
福利跟制度是共生共存，一邊是回饋一邊是管理，就像季會中問大家的意見一樣，當給得太過自由，也許制度就會消失，硬性規定，大家精神總是緊繃
可能時不時還是需要當頭棒喝，但我想，既然要上市上櫃，制度下的每一舉一定也要更有自律!
年會上，看著簡報斗大的兩個字「規矩」，就像被當頭棒喝般，回想起這一年自己犯下不該犯的錯-遲到。
基本的工作態度沒有把持好，老實說身為26歲的自己，犯下最基本的錯誤也覺得很慚愧，會謹記這次教訓，以後會遵守公司每條相關規定及懲處。
這個市場越來越有新東西產生，每天大概都有好幾千好幾萬個idea被提出來，但實際撐到最後的又有幾個呢？
3年前不知道聊天購物會躍上於行動購物，因應著現代人追求快速與方便，最好一隻手指按下後就能看到全部資訊，等待時間為0。
這也是我進公司以來，第一次季會氛圍如此沈重跟低落，其實也是很多人做了不少努力，但大環境的不景氣和突如其來無法預知的變化，能做的只有防患未然，
平常要更加僅替自己做的每一步選擇。
公司不斷在這爭相出頭的市場找能見縫插針的那個空隙，底層員工需發揮自己最大價值，一起找到機會，每個人也應該都有別人無法取代的特質才對。
平常要更加僅替自己做的每一步選擇。
公司不斷在這爭相出頭的市場找能見縫插針的那個空隙，底層員工需發揮自己最大價值，一起找到機會，每個人也應該都有別人無法取代的特質才對。
每天思考自己的價值和能夠發揮的地方，本年度在業務全力打拚業績下，設計部也在努力當最佳協助的夥伴，自己將透過以下幾點去努力：
/增加廣告圖點擊率，希望業務能夠回饋設計完的圖片，並提供點擊率給設計端參考，能夠找出一個最好的編排方式，將設計更加值。
此外，也在每次的校稿過程中，盡量的一次過關，減少來回校對時間。
此外，也在每次的校稿過程中，盡量的一次過關，減少來回校對時間。
/任何公版製作上，追求整體性及速度，能夠在未來地圖機器人上，若有能提供客戶選擇樣式的地方也能參與公版的應用。
/公司新產品地圖蜜蜂，未來也一定會有關於的設計製作，希望能夠參與這部分。
例如：新產品使用方式，感覺也能搭配說明書，放在說明或現場、或fsb上的某個地方能點擊後，看到使用說明方式等，畢竟一般客戶是完全陌生的概念，
也能減少客戶不斷詢問業務導致的麻煩。
也能減少客戶不斷詢問業務導致的麻煩。
另外，能更快地從google map上與商家互動甚至完成消費，也多增加了全民都在聊天購物機器人的熱潮中，新的脫穎方式覺得很不錯！
另外ip從協力發想製作出樣品後，來到一個暫時緩下的階段，雖然已經有方向如何針對未來宣傳面
也針對宣傳時程都有計畫，但可惜目前先以公司主要產品-地圖蜜蜂為主，增加設計部的價值，還是覺得要是能夠有機會負責經營起一個品牌的相關宣傳，
會是一個很不錯有挑戰性的經驗，希望未來還有這樣的機會。
這是一個必須跟自己對話的一個月，想著下一步，自己能做的所有。
會是一個很不錯有挑戰性的經驗，希望未來還有這樣的機會。
這是一個必須跟自己對話的一個月，想著下一步，自己能做的所有。
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