「一隻鳥出生前，但就是牠的整個世界，她得先毀壞了那個世界，才能成為一隻鳥。」-德米安
一個生命的發展，首先來自於創造者及周邊的人對他的認可，但若是要飛得更遠，就要破壞一些既定規則(這當中當然會有很多人受傷)
受傷的人、被犧牲的人我認為也是種勇士，他們可能經歷過一些小革命而離開、成為歷史，可能哪天會再次被提起。而一件事情、
一個人之所以會有價值，來自於本體的內容，所謂內涵。這世代發展得太快了，快到人的心也跟著被推動，一些想法、話語很容易淹沒在這時代的洪流中，消失或者被扭曲。
喜歡這時代的新資訊取得容易，卻也討厭因為變化太快，很多是來不及做得更好，就被推著往前進，仔細停下來看，問題漸漸地浮現。
這個月接下了年底品牌發表會的製作，算是第一次進來RD部門後被認真賦予任務的一件事，其實坦白說對於這種品牌規劃類的內容，
一直都蠻有興趣的，不管是從大大小的文宣內容一直到活動企劃這塊(這次我們連活動方式都想了)，因為是虛擬性的產品，主打以互動為主，人跟人之間的交流串連在活動中。
這讓我想到之前去參加Google體驗活動，許多的裝置、設備等，強調的是一種簡約和直接性的傳達，當展示裝置放在你面前，你自然而然的就會想去操作，引發好奇心。
想起以前的展覽多要透過人去解說，五感只用到視覺，也難怪很多人會覺得看展覽、活動怕無趣的原因之一。
本場活動主旨：確保所有參加者都會使用FSB，因此提了一個想法，利用闖關、集點卡模式，果然不出意料的第一次討論呈報結果就被打回原形～
「螢幕上面直接數位體驗，這功能可以怎麼用讓客戶自己選」聽起來非常像科工館那種體驗機台，可以在螢幕上完成每一件事，包含解說等等。
沒有一次就到位的成果，只有不斷越改越好的過程，展場這次遇到最大問題，我覺得並不是我們不熟功能面，而是不曉得如何才叫做所謂的「體驗」，
我自己也會想要讓客戶參與這場活動後，比起懂FSB如何操作更希望懂懂FSB如何應用在老闆們身上。
目前討論作法：每個攤位配置好相關產業操作，客戶進來可以選擇體驗該產業應用面。
此為本週與老大討論後修改的方向，下禮拜會再找時間確認可行狀況。
題外：這樣子的品牌小組成立，讓我想到大學時期的畢業製作，那時候你可以感受到，所有人「真的」都在同一條船上的感覺，
只要每一位的想法一致，比起成不成功，背後齊心的態度會讓你學到很多事而且不白費
齊心來自於歸屬感，歸屬感來自於使命感，每個人都喜歡被重視，我覺得跟小孩一樣，每條路都讓他走，找出最適合的放在最絕佳的位置，
效益就會出來，適性發展，每個人都是重要的螺絲， 當感受到自己被需要的時候。
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