「當所有人方向一致，那地方就會是康莊大道。」
蜜蜂飛了半個月，看起來好像飛了一年之久。
每天都有新的問題產生，每天都有不同的優化在上線，
從0到100壓縮時間完成，業務端在外面奔波推廣，程式設計端在後端穩定，看得出來大家也累了，到了一個停滯期。
要在短時間讓市場接受本來就是非常天方夜譚的事，所以我們借力使力，我覺得這時機抓得很棒，
從我之前在業務部，現在轉到設計部，設計端跟業務端對這產品的見解完全不一樣。
一個是想把更多點子投進去，創新。
一個是先能解決客戶問題一個是一個。
久而久之好像業務端會慢慢成為主導方向，金錢導向。
我覺得最難的就在這吧，所以我好像可以理解，很多公司為什麼主力產品有很幾個，即時救援概念。
「零缺點，才是真的無敵。」字面上翻譯意思。
忠言往往逆耳，自古以來都這樣，其實套用在自己身上也是，要承認自己缺點真的很難，
以前我不喜歡別人批評我，所以做的東西都能盡量避就避，後來我發現這樣好像懦夫行為，而且看的世界永遠那麼小，
但很奇妙的事，有些人的建議是聽的下去的，有些人卻會覺得他每句話都刺耳，大概是能夠在專業前低頭的緣故吧。
離12月的品牌發表會只剩4個禮拜，其實從接到這任務到現在成果6.70分，大概1個月時間，這期間大家都有其他外務要做，在最後定稿出方向、表現方式，辛苦大家了。
其實我蠻喜歡這次討論形式，大家都能夠各自展現點子，實際做出，再把各自的成果融合，1+1的理論。
實際體驗到UX的重要性，你想把按鈕設在這，但消費者不一定會點那，你以為的跟消費者想得要達到一致，才是好的互動點子，
不禁會想起，當初也沒人教我們怎麼使用iphone(我也沒看說明書)然後大家就都會了，甚至只要有同樣icon出現在別的東西上，記得的只會是屬於那icon的手勢，
我想這就是成功教育到大家的一面，已經社會化成一本不需重新咀嚼的教科書，產品成功最高境界，希望能朝它看齊。
而要在這麼短時間內包含展場佈置，也只能以比較簡單的方式下去執行，於是本次互動端就必須要更用心成為焦點了。
腦中APPLE展示空間那種全白、透明，桌子上只有幾台的科技感，能模仿幾成就幾成，用產品力來吸引眼球。
廣告圖實作：
互動體驗(半成品)
一環一環都會回來的，好壞都在循環，所以好好做好每件事，才不會害怕哪天的到來。
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