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前置作業總是弄得昏昏亂亂，越是繁雜就越是要確認到毫無一點錯誤才能進行下去，
之前Google案子的經驗，報價單上任何一點細項都不能漏掉，儘管只是合約上些必要性文字。
上次的錯誤讓公司的利潤減少，這點必須銘記在心不可再犯。
本次亞太電商展除了公司自己FSB極簡版，老大建議也需要加上IP的東西在展場內，多方面的宣傳和曝光，處於第一階段「撒網」的我們，任何一點公開場合都不能錯過。
也許以後任何一個展覽上，都必須要想成是對外的溝通，竭盡所能的，把公司在線上所有的產品一次完整的曝光出去。
原本的設計草圖
特別的是，本次展區是4面開放式的，原先的設計會有封面起來，廠商也很主動，好心的建議這點，讓我們有再次修得更好的機會
主體在中間，對角線對架設電視向外播放影像。
(謝謝小白來回溝通修改3D圖面)
修改:
1/結合ip
2/加入對話框，凸顯聊天購物
3.沒有驚豔感(預算是否加深？)
4/有無辦法用「可再利用性」的方式來裝潢
(9/3進行最終討論，需定稿，預計9/7前要完成與廠商的合約及匯款流程)
(9/3進行最終討論，需定稿，預計9/7前要完成與廠商的合約及匯款流程)
針對聊天購物這點：
若以對話框出現，那麼當一眼看到這個展區時，就能自動將我自身經驗帶到聊天購物這個話題中。現場人員再透過筆電操作後台了解功能面。
另外若其中一操作機台能顯示在大螢幕上，讓在場所有觀眾都能集中焦點跟著做，也是比較開放性的做法。
在沒有與老大確認每次修改階段而直接寄出完稿，雖然當初說全部交給我們決定，但應該繼續保持溝通，疏忽了這點很抱歉。
雖說等同於全部打掉重練，但是透過第一步報價後，有了大概的預算方向，若要做得很有亮點，錢勢必是要有非常大的考量。
雖說等同於全部打掉重練，但是透過第一步報價後，有了大概的預算方向，若要做得很有亮點，錢勢必是要有非常大的考量。
當初發想時，先從預算低的方向想起，一個展最最最起碼要10-15萬起跳(進場、退場、裝潢、平面輸出等等)，
若是這樣的結果不滿意，無非是找新廠商或是自己加深預算，這是參考廠商的案例及詢價後的結果。
發想是散的，結尾是密的，中間的延伸、擴展無可量的同時，也要縮得回現實面。
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這個月小葉將設計部的人叫到冰宮，一起真的IP角色未來走向討論想法，剛好公司要往IP這條路發展時，人在國外沒有很清楚正確方向，
透過這一次大家針對不管是週邊角色、延伸運用、簡化方向，都能有了更進一步了解，一樣商品從雛形到成品，中間的修改過程會決定他的走向，
雖然我喜歡現在IP簡化圖形，平面感的方式，但沒有想到他的延伸應用面，是否合乎這個市場給的所有型態:
透過這一次大家針對不管是週邊角色、延伸運用、簡化方向，都能有了更進一步了解，一樣商品從雛形到成品，中間的修改過程會決定他的走向，
雖然我喜歡現在IP簡化圖形，平面感的方式，但沒有想到他的延伸應用面，是否合乎這個市場給的所有型態:
就像日本的熊本熊角色，有Q版也有擬真版，但對角色在任何地方的顏色換置、動作設定，可以輕易地被模仿但卻不失本體的定位，這大概是最難的地方。
星巴克logo也一直被惡搞，但還是第一眼認出來他是星巴克，或許IP就是能將完整形象注入任何人腦中，可一霎那間說出這角色的任何印象，那就是角色設定已經成功了。
延伸到這個月展場配色上，FSB從創立以來就是黃色，那麼加上IP視覺呢？會不會過於混亂跟找不到重點？這是我想到的問題，
究竟FANSbee這個字的底下，包含著多少東西？雖然IP是對外的，跟公司本體形象無太直接關係，
但針對「蜜蜂」這個物體本身，也能聯想到「蜜蜂」本身代表意涵。
究竟FANSbee這個字的底下，包含著多少東西？雖然IP是對外的，跟公司本體形象無太直接關係，
但針對「蜜蜂」這個物體本身，也能聯想到「蜜蜂」本身代表意涵。
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