「比起單打獨鬥，群體的力量更可怕。」
又是一次的大轉向，確定好最終目標，不再被別人影響和言語，做不做得到都是二分之一的機率。
近來公司這一年多，不斷在嘗試新的做法和組織，每次的變換當中都能實際測出彼此的能力，適者生存不適者淘汰，
但以團隊的方式卻是從來沒有變過的，大概這就是群體社會的影響。
沒有不好，我很喜歡。
團隊裡的人各司其職，專業分工把客戶培養起，每個人都有機會能分一杯羹。
就像好多個子公司在獨立經營，對於客戶而言可以很放心交給一個團隊去提升營業額，對於專業來說更可以發揮最大力量。
路一開始總是最難走的，成立一個團隊也是，負責打頭陣最要能被看見成果，既有客戶鞏固大盤將傷害降到最低，獲利也跟著提高。
選擇待在加盟，為Mashup產品線打出一片江山，這條路不僅要內強還得外訓，在客戶成為經銷商老闆的條件下，任何一方失敗都會
影響大局勢。
撇開離線率最本質的問題，反倒是這產品如何銷售的更加快速，市面上那麼多網路產品，利潤從50%降到20%，優勢是?
「看得長久，比得過一時比不了一世」就像其他大品牌，我們算是永久保固，價格一定會隨著市場競爭等無法預測環境下浮動，
但所謂售後服務，卻要不斷進步。
漸漸地可以體會公司一直在強調的，等自己變強後，要謙虛的教導其他經銷夥伴，絕對不做出過河拆橋的小動作。
身為原廠給的服務價值，間接影響各經銷夥伴間的信任，一起在第一陣線打拼把錢拿回來最實際。
好的夥伴會把你當成像教課書般，告訴自己的員工，但也能看得出有些夥伴跟你不再同一條船上，自然就道不同不相為謀，漸行漸遠。
蠻特別的是因為服務費調整關係，多了一個理由能夠再一次找出機會討論今年度賺錢計畫，這邊要訓練的，便是和經銷商老闆所謂「合作」
上項目更動如何維持下去?試著連絡幾個老闆後，無理取鬧緊抓著問(因為他還不知道最大的獲利來源)，一開始很震驚但想了想選擇理智(知道本來
這就賺不到錢，討論其他作法)
從中篩選並得知他們最在意的點，就會知道下一步該怎麼幫和該怎麼改變。
「做很多事也就會明白大家在意的是什麼」接手經銷商獎金後最能驗證這句話了，不再依賴廣告退的傭金，利用主力產品賣出３年解決發薪水問題
在來得出淨利，在這樣的正循環下去，就會看到答案了。
年後的最大目標，即是在南部找出第二間明星經銷商，北部花了２年多時間拼出點成績，南部重新開始也是證明自己能力的好機會，目前其中一位內部
經理行動力非常高，在放年假這段時間仍然問我許多產品應用上的相關問題，期待年後業務上的切磋。
Mashup的後台感謝Tina參與討論並模擬示意圖，在結帳頁面這端總是有很多組合要考慮，所謂「先付款」「後付款」兩種旗下的交叉組合就有２０幾
種，我們不是平台，卻要找出讓消費者最便利的結帳方式，融合多種運送及金流，目前已有８０％確定可執行。
有更多時間在部門上做事及執行，以前擴大式的訓練，好的部分終於得出：會知道如何整合先前經驗帶回產品線上。
在一年後參與了新人訓講者，一年年在摩斯漢堡的記憶在當晚突然變得很深刻，當時想也沒想過自己會成為講者之一，從抗拒開發到多職角色的轉變，
真的像講故事一樣分享了出去，大概是能認真跟自己說真的成長了許多，跟當時有明顯的對比。
在偉大的航道上定位，下個月、下下個月、下下下個月自己又會有什麼方向呢？
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