「迷霧中一定有一條路，只是要花時間去找尋並有勇氣開始走。」
在混亂的交接期後，這個月開始專注於部門間的發展。
每次在遇到對於網路零概念的人，自己的狀態都要稍微調整，想像當初是怎麼被教育、被指導，
以前絕對不懂廣告、絕對不懂何謂數據轉換，現在這些彷彿成為與生俱來的知識，就像經過學習會1+1=2一樣，
這種經驗在面對新人及經銷商時感覺會特別明顯，其實也就是加盟的主要任務，教育然後傳達，讓大家都成為有實力站在同艘船上的夥伴。
在經銷商業務訓可以看到有趣的地方，每個人並不都是對於網路有同樣想法，卻也得知了更多市場上的意見，
而面對這種老闆，學習到了一招，「先順著他的想法，並在過程中逐漸扭轉」，以安慰人的角度來說，就好像先設身處地，再給予建議。
幸好的是，業務面領導權的人是擁有技術背景加上網路想法的人，在某天更意外得知經銷商每週五都會一起開會研究Mashup，
一種很興奮的衝勁一股腦上來，以前學長姐看你沒心也不想教你，態度對就會盡力幫你的心情秒懂！
對於每個月的動能，因為加盟金額較大不是每個月都能有，我們將同步進行個人經銷，一來拉拔長大，二來補缺空窗期，
而以個人經銷經營的個人、工作室會是怎樣的心態，一直在揣摩訂出佣金，
先是上外包網瞭解一下現在設計案的行情，發現兼職居多，將Mashup售價10％也差不了多少，只需把平面移植至網站上即可，
特別是有BN設計經驗的人，我想是更符合這個空缺。
著手於經銷商簡報，腦子中的思緒會較清楚些，整個模式怎麼run，我自己又是有設計底子的人，零成本的起頭我會是願意做看看的。
大部份以歡做設計的人，都是愛著這個能把事物變美的工作，自己看了也開心，但現今社會卻不這樣認為，
不然也沒那麼多人因為對設計失望，轉行走別條路，默默的把技能隱藏期望自己有朝一日能再次發揮。
以前看過新一代設計展的影片，邀請了許多業界大師發聲，蠻讓我意外的是，他們其實蠻希望設計系學生以後能走別條路的，
「想像一下，一個設計人開的小吃店」「想像一下一個設計人賣雞排」各行各業會不會因為有他們的加入而變得不一樣？
我們常常在說外國的設計很好看，但也許是有能力的人因為大環境失望而逃避，慢慢的也可以改變點東西出來的。
開始懂為何公司的理念都執著於「改變」，當自己有能力做到的時候，就會希望這模式可以幫助更多人。
最重要的還是願不願意將「設計」賦予更多的應用，而不只是追求垂直水平對齊及主觀的美感。
個人經銷將會與團隊人員final確認後開始開發，以前許多自來詢問的也是希望名單。
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運費新機制/離島運費設定是像打怪一樣永遠有新問題產生，謝謝Tina來回修改優化介面，
在每次邏輯發想中，不斷累積UIUX經驗，反正消費者的問題永遠解決不完，防範未然最重要囉。
謝謝老大給予我新人訓的機會，在第二次的新人訓我增加了一頁「接下來你可能會....」
上一梯全數陣亡讓我很訝異，我以為至少能有一位，於是這次我著重在「殘酷面」以及「運行面」
：「不知道約件會什麼時候結束，但你扮演的是團隊裡新單動能開發的角色，沒有新單團隊也存活不下」
我這樣跟他們說，因為觀察到走的人大概是因為看不到未來，也不知道約件得不得的到東西，通常心裡迷失的人，就會慢慢離開了。
也默默謝謝有些新人私下問我問題，相信我這來一年多還不是很專業的學姊！
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