總有一天，社群會變成一種生意模式。
公司新產品機器人管家的推動，順應了這波潮流，以前問你要不要加臉書，現在問你要不要加Line，
體會到網路變化真的很快，2013誰知道手機版在未來會成為必備，又誰知道Line會成為一種網路的溝通媒介，
一直不斷被強調著，這市場頂多做3.4年就差不多了，在這中間能搶到多少餅就是贏家，然後會有下一波的網路戰爭。
望看東南亞國家，新加坡、泰國最為成熟於線上的商業模式，泰國有個名詞很有趣叫「影子市集」
他們甚至很少用youtube、Google還有各種app，傾向於社交類的軟件，開始在上面發展成一種交易模式，跟台灣一樣的也都是中小型企業，
對他們來說，新的東西很難去接受，但本身就在做的事很好去利用，社群經營的工具最能一次普及，跨國合作上來說非常有機會，盼望公司能以新產品進駐。
順手推舟，既有產品M也在這局勢中再度被連結，放大原本功能做更多利用，
庫存管理取而代之關鍵字組設定：時段、品項等，資料庫的應用面。
模組化每件事，複製成更多模組1.2.3.....，也是自有產品的優點，能不斷拆解組合更多可能。
把既有的產品線控制在手中，去優化去行銷去升級，未來會變得很像「擁有行銷資源的」研發公司，研發後再幫你賺錢。
而我覺得在這局勢上，公司擁有最好的兩樣武器：網站＋社群，說服客戶產生與別人不同的差異。
有人在往前進攻，後面的防守就是成敗關鍵，客戶量一旦多起來，新創的產品符不符合瞬間壓力、提高使用者體驗等就是該注意的地方，
想做生意的老闆都想輕鬆且方便，這兩點守住的話就很有籌碼談。
此模式套到經銷商上，反應也明顯看得出來，目前新產品好像是一個免死金牌的概念，他們積極的邀約客戶來正視這獨家新產品，
有點像品牌迷思，「日商官方」這種詞彙變得很像一些你念的出來，知名精品牌子的感覺，蠻有意思的，強力喚回合作意識，借力使力。
從既有客戶加值於新產品的服務，不用多花心思去培養信任感，新客靠網站來敲出第一筆金礦，慢慢培養，
而我在某天終於懂：為什麼賺不到錢跟給他多少利潤沒關係！
200個客戶x20000現金＝4000000
200個客戶x156000現金＝31200000
所以，有一種無敵模式是：利潤高產品x客戶量無限＝賺到很多錢
壓根根本錯了，不是要把%數變大而是要把金額衝高。
現金流也是能夠設身處地為經銷商老闆思考的點，一個月要支出的重要成本就是那樣，至少有多少現金要握在手中才夠，去評估。好比我自己每個月的一點小存款也是，扣掉我要儲蓄的錢，剩下的盈餘放心任意使用。
一開始代理廣告、網站到現在的新產品，利潤三級跳！工時卻變少！聽起來大家都很開心。
魚幫水水幫魚，公司動能增加的同時，經銷商也有利潤進帳，盡力在創造原廠和經銷商的兩邊平衡。
與經銷商老闆聊到，新產品的運行從切入點到市場面很站得住腳，官方方案公開血淋淋數字在網路上，多少錢消費者自然會去算，比價永遠都會輸，比能力就各憑本事，就好比這個月跟自己朋友談了個人加盟也是，
他開的設計費有他自己的堅持，遇到比價的一樣會不爽給他殺，與他提到網站我們的費用比別人貴，他有點怯步，
我試著喚回到他接案的時候，他不只設計還會跟客戶閒聊建議，他說他的價值在這裡，「咦那就跟我們公司一樣啊。」
而個人加盟老實說沒有輸的成本，只需要有客源，然後對應至不同產品不同利潤。
沒錯，這世界會越來越快，人力只能補強一些機器沒學習到的變因，可一旦又經由學習，機器又多會了一項技能！解決方法就是我們跟機器人不能成為敵人。
應該想的是，人的情感加上機器的快速，加乘運用，也許以後對著電腦講話，他就會直接幫你下單購物了，然後你某天接到一通親切的客服電話備受VIP感。
於是我們必須給機器更多詞彙去學習，「雨傘、下雨、濕度、陰天、收衣服、飛蛾」都跟「下雨天」有關係，是否可以預測出一個關鍵字背後的答案，配上更多可能，
這種擴大詞庫式的給進資料庫，是在一開始最需要大量擴充，進而求精準。
概括全部，就像甩尾，跟不上的人就會事先被淘汰，不是一世紀才有改變，下一秒可能就不見。
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