變動、亂、匆促充斥一整個月。
認真回想起來，記不得每天做了什麼，倒是關於學習和個性上有些微的成長
這個月的mashup來到史上最爆炸的案件數，許多人的案子都在這個月發案，加上新人簽到的，
幾乎2~3天看到信箱中又多一件mashup開帳戶信件，早上3個小時製作M，在loding量重的現況中
上午就要解決掉一間mashup，在精美和快速中要取得平衡是有些困難，值得慶幸的是現在M後台跑的快，
助長製作的效率。
下午以約件為主，從Mashup說明會一直到產業達人，話術不斷地變，與其說約件，不如說是練習從每筆名單中
側寫公司狀況，從跟窗口、Keyman談話中側寫老闆個性、預算，以「我想幫助你」為出發點，讓客戶感受到真誠
而不是他所反感的「推銷」，這種轉變是在當初新人訓比賽期間所歷練不出來的經驗，也代表著不全然的業務力，
邏輯、分析等其他能力也會逐漸的被開發出來。
這點在某次約台中案子時，研究了他們網站的服務項目，他們是美妝產業，有自己的一個美妝實驗室，覺得這點有些
想法能幫助於打品牌這塊，窗口很訝異會去注意到這塊，說一般人很少會看這麼仔細，縱使之後因公司內部政策無法有
進一步談的機會，但也扭轉了我們給他們的「一般業務」既定印象。
名單變得不再都是以小公司小店家為主，就像這個月高雄的某某美妝公司，觀摩老大的談案方式，及自己談的一間台南美妝店：
1.你能不能接受一季在網路上實驗的結果，不要期待投10萬賺多少，但保證這三個月一定會有訂單，而且都是有效的訂單。
2.廣告工具是死的，前期的廣告操作很簡單：找出TA、打知名度，精準性的發傳單法，後期廣告操作偏實際面：如何把800元的訂單轉變成3000元？這才是長久的
這間窗口很明理，回來還用SKYPE跟我說明主管上層的一些想法摩擦，結論會變成是，他們都把實體的業績拿來比照網路業績
所以往往會不懂自己現在最先做什麼，把重點全放在官網的建置，進庫存系統的有無等功能面，
老闆能不能想通就又是一回事了，總結的話，3月份最大的談案心得就是學會如何教育客戶。
產業達人的任務也在這個月混亂的開始，也是找出小魚的計畫，這更顯示出了名單質的重要性，因為有一定規模、有在走網路任何廣告的公司，
對於行銷面都會有一定的sense，能與他達成某方面的共識進而約成說明會，如果認真研究出切入點，其實有時候會感受的到，就像老大說的
一天要約到1-2件甚至再多一點，嚴格來說沒有很困難，來或不來的不定性因素我們無法控制，目前這點從先前和香蓉約M說明會就常常碰到，
客戶說會來，但當天突然出很多狀況，可能是因為:
1.客戶沒有真的很有興趣，只是敷衍當好人(切入點不夠痛，讓他覺得沒有排除萬難一定要來的決心)
2.那就約更多個，減少當天都沒人來的窘況
再來就是，身上多了10個帳戶的loding，在每天工作7小時中得再撥出細碎時間了解帳戶，公司電話一想起來都很害怕是不是會是自己關鍵字的客戶
打來詢問關鍵字狀態，要真的非常謝謝小屁和媽咪，3月底最印象深刻的關鍵字課程，腦袋近乎爆炸的狀態，現在還沒有辦法很有自信的分析帳戶狀況，
但全公司除了程式部沒碰過，觸角已經廣泛，「如果帳戶也學會了，就會變超強超強」就是一個會逼自己往前的目標瞬間矗立。
自找麻煩卻又放不下責任感，坐在加盟部卻有種掛空名的感覺，提出了新想法：從產業達人中找出加盟合作夥伴！既能打180萬目標，也能重啟加盟運作。
希望在4月份開始，能開始運作加盟新單，計有經銷商也能穩穩發展，帶來新氣象！
這個月時間很瑣碎，時間碎片式然後重點化，每分每秒都在進步，講話變得有條理、會分析我想這是自己能說服自己的最大進步，
當然有些案子沒簽成，也在失敗中轉化成經驗值，真心希望我們這一批都可以一起打拼到最後，一起努力後再回頭看，很多的勞累
在抱怨中笑笑帶過，在彼此都撐不下去的時候，能有個可以拉你起來的夥伴真的是一件很需要的事。
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